管理者如何不被下属忽悠

Xiaowen 在 3.14 发了一个争议性很大的推，见下图：

其实我的观点更激进：

我认为管理者的专业性不仅仅局限于技术层面，而是涵盖了对企业运营各个关键环节的深入理解和实践经验。这种全面性的专业性要求管理者不仅要在战略层面上有所建树，还要能够深入到产品研发、市场营销、供应链管理等各个环节，确保对企业的整体运作有着透彻的把握。

可以说大到企业核心技术突破，小到办公室装潢设计，管理者都需要具备足够的专业性，能够思考并参与讨论，不然永远被下属牵着鼻子走，无从质疑。一个很经典的案例就是英特尔前 CEO 安迪格鲁夫战胜癌症的过程：

安迪·格鲁夫在被诊断出患有前列腺癌后，他并没有立即接受医生建议的治疗方案，而是选择了自己去深入研究和调查。根据搜索结果中的信息，格鲁夫面临的治疗选择包括手术、放疗、冷冻治疗或观望。尽管外科医生认为手术是最有可能彻底去除肿瘤的方法，但格鲁夫对此持保留态度。

在决策过程中，格鲁夫进行了广泛的研究，查阅了大量资料，并咨询了多位专家。他没有被外科医生诊室墙上挂着的新奇装置所影响，而是根据自己的研究和数据汇总来评估各种治疗方案的潜在效果和风险。最终，他决定拒绝大多数人推荐的手术治疗，选择了放射疗法。这一决策最终被证明是成功的。

格鲁夫在面对个人健康挑战时，依然坚持了他作为管理者时的严谨和分析精神，不轻易接受权威意见，而是通过自己的研究和判断来做出最适合自己的决策。